互聯(lián)網(wǎng)在我國落地生根到日益普及已走過20余年時間，低成本流量紅利期已經(jīng)過去，在流量獲取成本居高不下的今天，IP日漸成為新的流量入口。以IP為中心的商業(yè)鏈條已經(jīng)形成，一個個成功的IP商業(yè)運營案例正在上演......

大白兔

老牌國貨大白兔在經(jīng)歷了長久的低潮后，品牌意識開始覺醒，作為IP進行了眾多跨界創(chuàng)新，一躍成為近幾年來*受關(guān)注的國潮復(fù)興品牌之一。

吾皇萬睡

吾皇萬睡作為中國十大IP之一，受到了眾多品牌的青睞。僅2017年度，吾皇萬睡與超過60家品牌合作，其中近30家世界500強企業(yè)。

故宮文創(chuàng)

2015年，北京故宮的文創(chuàng)收入就已經(jīng)超過了10億元，2017年達15億，2018年文創(chuàng)品類產(chǎn)品開發(fā)超過10000個。是國內(nèi)當(dāng)之無愧的博物院文創(chuàng)IP龍頭。

不難看出中國本土IP在迅速崛起，由于新時代的年輕人都是在中國原文化環(huán)境下成長，“國外的月亮比較圓”的好日子徹底結(jié)束，中國本土IP的機會終于到來。隨著這波浪潮的到來，大批IP瘋狂涌入市場，人人都想分一杯“IP”的熱羹。但是IP熱潮經(jīng)濟的到來，這些問題不容忽視！

可見的行業(yè)痛點

IP同質(zhì)化，大部分IP作品缺乏新穎亮點，IP與市場業(yè)態(tài)的組合形式單一，大部分IP并沒有發(fā)揮應(yīng)有功能； IP良莠不齊，價格高低不等，大家都想和頭部IP合作，廣大腰部IP無人問津；熱點類IP存續(xù)周期短，商業(yè)化風(fēng)險高；版權(quán)之爭，盜版抄襲屢見不鮮。 IP授權(quán)無法真實有效監(jiān)管實際銷售，只能采取提高一次性授權(quán)費用比例，進一步拉高合作門檻。

如何選擇適合自己的IP

自2015年以來，包括大悅城、太古、華潤、龍湖等名企加入IP商業(yè)化潮流，發(fā)展到今天，已經(jīng)有了“無IP，不商業(yè)”的局面。很多業(yè)內(nèi)大咖也認(rèn)為，IP不一定直接帶來利潤的快速增長，但缺乏IP做內(nèi)容支撐的商場將很難脫穎而出。

伴隨著“IP”熱，良莠不齊的IP涌入市場，熱不代表好，背后應(yīng)藏著巨大的商業(yè)風(fēng)險，跟風(fēng)做不一定能發(fā)揮*大的品牌效應(yīng)。應(yīng)分析IP屬性、風(fēng)格、受眾群是否與自己的產(chǎn)品/項目匹配；做好對IP真實熱度、實際市場號召力的判斷。適合自己的才是*好的！

品牌IP營銷該怎么做

這幾年要說“IP”一詞大火，那捆綁的IP這個熱詞的就是“IP營銷”。雖然很多**的品牌都已經(jīng)在做IP營銷。但其實也有諸多困擾： 碎片化的媒介化環(huán)境 多元化的消費場景；非原創(chuàng)的內(nèi)容很難有穿透力；IP營銷如何與品牌聯(lián)合，充分應(yīng)用SP+PR活動。

如何延續(xù)IP的價值，持續(xù)性創(chuàng)造內(nèi)容 如何發(fā)揮品牌IP營銷的優(yōu)勢 品牌是否能自孵化IP。面對上述種種問題，我們?nèi)绾蔚贸?優(yōu)的解決方案？